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Turn Views Into Revenue: How to Use TikTok for Marketing More Effectively
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开办阶段往往及早和经常地筹集资本。 这并不是我们如何在回应中这样做。 自2017年成立以来,我们一直把重点放在有机增长上,优先考虑我们的产品和内容,以解决商业信息中最大的问题。 如果你从一开始就关注我们的旅程,或者通过我们的博客找到我们,你将会亲自知道这一点。
我们筹集资本的方法是筹资,这是一种混合的启动和筹资方式。 当决定是由金钱决定的——或缺乏金钱——意识形态或增长受到影响。 将两者结合在一起,对我们来说是一个汗水点。
我们已开始作出回应。 • 在资源有限的小办事处, 但我们完全相信产品能够从电子邮件时代过渡到营销, 通过即时消息销售和支持。 由于我们把重点放在产品而不是利润上,我们可以:
像我们想要的那样具有破坏性,在一个尚未开发的市场中尝试新的意见
提高效率和创造力达到极限;更少地迫使我们最大限度地利用现有资源
仔细构建我们的平台,尽可能多地回到绘图板以使其正确使用
我们的种子和预序列A 资金使我们能够犯错误(大量错误!) 并花时间纠正错误。 我们必须为此感谢我们的早期顾客。 因此,回应.io现在已经扎实地深入了解客户的真实世界需要。
大多数公司在达到一定规模后步行走,重点放在留住上面, 从现有客户中提取更多收入,同时减缓价值的产生。
这不是响应方式。 我们已经赋予10 000多家企业权力,包括工业重量,如Abenson、Roche和ShareChat。 每月参加谈话中的商业革命并处理1.4亿多条信息。 我们仍然在为增加我们每天提供的价值而奋斗。
作为传递信息的先驱,我们决心保持我们的领头。 我们的所有决定都是以数据和客户为驱动的。 Respond.io已经从一个nichannel 收件箱演变成一个拥有第三方整合支持、自动化引擎和高级分析的完整的科技堆栈。
同时,最近的升级如我们通过WhatsApp Cloud API。 我们的平台以西班牙语本地化和每月活动联系人定价模型(这是我们行业的第一个)就是您对我们的反馈有多大意义的例子。
由于这一点,我们自上一轮供资以来已经增加了收入25X。 我们在产品和内容带动的增长方面的记录证明,我们确切知道你需要去哪里去,以及如何让你去那里。 简言之,这枚火箭可以发射。
我们的目标一直是设计一种可可推广增长的超级产品。 为此目的,我们高兴地宣布,我们已经筹得700万美元的A系列资金, 由 Headline Asia 牵头,与会者来自 AltAIR Capital 智能合作伙伴资本, Sterling Oak集团 and Calendula Ventures
对我们来说,重要的是我们的投资者要持相同的看法,并支持我们把重点放在为所有利益攸关者,特别是我们的客户创造长期价值上。 我们很幸运地找到了他们,并为我们旅程的下一章制定了雄心勃勃的路线图。
您已经看到我们制作了类似 联系人的工具,这个工具在不同渠道间直观地创建了一个单一的客户故事。 并将工作流量发展成为市场上最强大和最灵活的自动化建设器之一。
想象一下我们能够用这笔资金做什么。 期望看到更加复杂的特点和解决办法,以及不断改进我们的基础设施。
到2022年底,与去年同期相比,我们的团队规模增加了三倍,达到100人。 我们不仅在雇用最佳技术人才方面进行投资, 但我们也正在寻求扩大我们的支持团队,为您创建一个特殊的客户体验。
这包括为企业客户提供更多专心致志的客户成功管理员和更多的代理人,为我们的全球客户提供多种语文的更广泛轮换。
关于全球客户,我们将在中东、欧洲和拉丁美洲扩大; 在那些消息应用在通信界面上绝对占主导地位但业务解决方案很少的地区。
马上: 我们是商业信息世界中最好的秘密之一,因为我们的大多数客户在寻找解决具体问题的办法时发现我们。 在下一章中,我们'将把商业消息传递带入主流。
虽然我们是我们这一代人的产物,传递信息的世界生长和变形,但它正在迅速演变。 这对我们来说不是一个挑战;这是一个机会。 在我们走出启动阶段和进入增长阶段时,我们感谢你跨越这一里程碑。 还有更多的前面。
Gerardo Salandra是答辩人的首席执行官和共同创始人。 他以往在IBM、谷歌和Runtastic的经验,积累了人造情报和成长黑客方面的专门知识。 作为NDN集团前增长负责人, 他领导了几家财富500强公司的自动化倡议,并且是香港人造情报协会的共同主席。 他持有香港中国大学文学学士和德国鲁特林根大学文学学士。
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